Idfeldt Consulting AB affärsområde Verksamhetsutveckling har som affärsidé att ge kvalificerad hjälp till företag/organisationer att utveckla sin verksamhet inom områdena: Ledarskap, kvalitet, miljö, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt jämställdhet. Per-Olov Idfeldt som leder affärsområdet har under de senaste 22 åren byggt upp ett kontaktnät bland underkonsulter med olika spetskompetenser och geografisk spridning som kommer att anlitas för bästa resultat och ekonomi. Per-Olov själv har utvecklat verktyg, modeller, utbildningar, arbetssätt för att på ett effektivt sätt stärka uppdragsgivarens verksamhet inom dessa områden. Per-Olov har haft eget tillverkningsföretag, varit Koncernchef för verkstadsföretag och konsultföretag, affärsområdeschef och VD för företag vars inriktning har varit verksamhetsutveckling. Har varit Förbundsordförande under 6 år för Svenska Förbundet för Kvalitet, SFK, och Rådsordförande i Företagarnas Kvalitets och Miljöledningssystem FR2000, Examinator för USK 2 år samt konsultutvärderat ytterligare 26 företag, gjort 36 konsultutvärderingar på Malcolm Baldrige utvärderingsmodell. Per-Olov har varit verksamhetskonsult åt Stora Enso koncernen vid framtagning av deras egna verksamhetsutvecklingsmodell, under 5 år var Per-Olov dessutom extern utvärderare och bollplank åt Stora Enso, Fors som i december 2005 fick Utmärkelsen Svensk Kvalitet av kungen.  Per-Olov har en Quality Auditor examen ifrån European Organisation for Quality (EOQ). Han har haft uppdrag i stora som små företag samt offentlig sektor. Han är en mycket uppskattad konsult, föreläsare samt seminarieledare. Per-Olov har varit strategisk projektledare och projektledare för projektet "Framgång för Sverige" Där rapporterna ” Varför och Därför , gör inte cheferna som dom säger ” som utmynnade i Nutek publikationen ” Ledarskap för tillväxt- Så skapar chefer framgång ” som rönt stor uppmärksamhet. Per-Olov har varit medförfattare till ”Handbok för jämställdhetsarbete” som ges ut på Liber förlag. Se en del av hans referenser lite längre ner.
Vi erbjuder våra uppdragsgivare:
Analyser	Nulägesanalyser och föreslå åtgärder för att komma till önskat läge USK och föreslå förbättringar MBNQA och föreslå förbättringar Förrevisioner och föreslå åtgärder till att klara certifieringen/arna Hur långt företaget/organisationen kommit mot de 8 ledningsprinciperna
Konsulting	Bollplank åt, Ledning, ledningsgrupp, personal-, arbetsmiljö-, kvalitets-, miljöchef Internrevisioner på alla ledningssystem Införa något av ledningssystemen eller integrera två eller flera Ledningsseminarier Mentor
Utbildning	Företagsinterna utbildningar inom : Verksamhetsrevision Internrevisor ”Lead Auditor” De 8 ledningsprinciperna + jämställdhetsarbete Förbättringsarbete Kvalitetsverktygen Processkartläggning Integrerade ledningssystem SAM - Systematiskt arbetsmiljöarbete
Referenser	Stora Enso koncernen, Sandvik koncernen, Västerås Stad, ICA, Karocell, ESAB, FM Mattson, Mora Armatur, SSAB , Oden Entreprenad , DeLaval, m fl.
Tveka inte att kontakta Per-Olov om Du skulle behöva hjälp inom ovanstående områden.
	Per-Olov Idfeldt Idfeldt Consulting AB per-olov@idfeldt.se Mobil. 070 690 00 67  Granskogsvägen 3 SE-165 75 Hässelby